Thông minh hơn nhanh hơn giỏi hơn

Cuốn sách “Thông minh rộng, nkhô hanh hơn, tốt hơn” của Charles Duhigg được The Thành Phố New York Times reviews là 1 trong những giữa những cuốn nắn best-seller hút khách tốt nhất.

Lời đầu tiên đề xuất bảo rằng cuốn nắn sách Thông minc hơn, nhanh khô rộng, giỏi hơn rất thú vị và hữu ích, bạn dạng thân Su khuyến nghị các bạn làm marketing, làm chủ hoặc leader đề xuất đọc cuốn này. “Thông minc hơn, nhanh hơn, giỏi hơn” bật mý phần nhiều kín góp tăng năng suất trong cuộc sống thường ngày, đặc biệt là vào sale. Thông qua 8 cmùi hương, tác giả đang tổng quan từ bỏ

1. Động lực,

2. Tinh thần nhóm,

3. Sự triệu tập,

4. Quản lý fan không giống,

5. Lập mục tiêu,

6. Ra ra quyết định,

7.


Bạn đang xem: Thông minh hơn nhanh hơn giỏi hơn


Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Làm Nước Sốt Bánh Mì Kebab, Cách Làm Sốt Bánh Mì Doner Kebab Chuẩn Nhất



Xem thêm: Tiểu Luận Triết Học Về Con Người Trong Triết Học Mác, Tiểu Luận: Triết Học Mac

Sáng tạo nên cùng

8. Học trường đoản cú dữ liệu


Lưu ý: Su ko tóm tắt sách, chỉ nắm tắt kỹ năng Su học được trong sách

Tóm tắt kiến thức

1. Động lực: xuất hiện thêm Lúc chúng ta được thiết kế chủ

Tạo cồn lực bằng cách:

– Đặt thắc mắc “Tại sao”, làm việc này bởi lý do gì, hãy hỏi nhân viên cấp dưới thắc mắc này cho tới lúc họ có câu trả lời

– Biến nhiệm vụ thành những đưa ra quyết định gồm chân thành và ý nghĩa cùng với mỗi người tiến hành (bạn sẽ thấy điều này lặp lại ở trong phần niềm tin nhóm)

2. Tinch thần nhóm: xuất sắc Lúc có quy tắc

Nâng lòng tin team bằng cách:

– Mỗi member trong nhóm các đề nghị được ohats biểu bằng nhau (bảo đảm an toàn ai cũng được nói, và đúng là nên nói)

– Mỗi member tẹ nắm bắt cảm xúc của tín đồ không giống với kiểm soát xúc cảm của mình

– Tự vì chưng trao đổi, tạo thành những đàm đạo mở

– Được lắng nghe với hoà hòa hợp về ngôn ngữ

– Mỗi member hầu như được coi là tín đồ quan trọng

– Khuyến khích đều tín đồ bộc lộ đều bất đồng bằng sự thẳng thắn

– Tạo vnạp năng lượng hoá tin tưởng: Lắng nghe, không phán xét, tin cẩn vào bản thân cùng bạn xung quanh

5 yếu tố then chốt để làm câu hỏi đội hiệu quả

– Nhóm có niềm tin rằng quá trình của bản thân mình là quan lại trọng

–Nhóm tin rằng các bước của mình là có ý nghĩa với phiên bản thân

– Nhóm nên kim chỉ nam và các mục đích được xác minh rõ ràng

– Các thành viên cần phải biết chúng ta rất có thể nhờ vào nhau

– Cần tư tưởng tin tưởng

3. Sự tập trung: Tạo ra bằng cách xây quy mô bốn duy

Dee Để tạo nên mô hình tứ duy:

– Tạo ra hình hình họa trong lòng trí về phần nhiều gì chúng ta ước ao đợi, tưởng tượng càng chi tiết càng tốt

– Giải thích hợp, dựng lại cuộc truyện trò về phần nhiều gì họ vừa thấy, so với từng phần

– Tự nhắc với mình về đầy đủ gì đang xảy ra, đã xảy ra

Cách rất sao làm: tham gia buổi tối đa 5 dự án công trình sống một thời điểm, tsi mê gia ở thời gian trứng nước của dự án

4. Quản lý fan khác

– Mỗi ng vào tổ chức biến đổi chuyên gia số 1 vào một câu hỏi gì đó

– Văn uống hoá hiến đâng vượt trội hơn (văn uống hoá cống hiến: chủ thể tách sa thải nhân viên cấp dưới, đầu tư chi tiêu đến huấn luyện và giảng dạy, tôn vinh thao tác đội, an toàn tư tưởng cùng tôn vinh niềm hạnh phúc của nhân viên)

– Trao quyền mang lại cấp cho dưới, cho chúng ta giới thiệu những chọn lọc quan trọng

– Mọi tín đồ cần được hiểu được chủ kiến của mình không trở nên làm lơ, sai lạc của họ không xẩy ra công kích, họ luôn luôn cảm nhận sự cung ứng Lúc cần

5. Lập mục tiêu: SMART nhưng bắt buộc đáng theo xua đuổi (hoài bão cùng quan lại trọng)

– Tổ chức các buổi “work-out” cho nhân viên cấp dưới lời khuyên bất kể ý tưởng làm sao mà họ cho rằng đơn vị bắt buộc theo đuổi, lựa chọn ra 1 ý tưởng phát minh nhằm thực hiện

– Mục tiêu tđê mê vọng: có thời gian xa, kim chỉ nam khó khăn đạt bằng phương pháp suy nghĩ thường thì, vội 2-3 lần phương châm thường

– Phân chia mục tiêu xa thành các chiến lược rõ ràng, xa -> SMART

– Luôn đặt câu hỏi: Còn nếu không thì sao?

6. Ra quyết định

– mặc khi Lúc ít dữ liệu chúng ta vẫn rất có thể dự đoán sau này dựa vào việc chỉ dẫn phần đông trả định với sau đó điều chỉnh dựa trên những gì họ quan tiền cạnh bên được

– Dự đoán càng đúng mực Lúc bọn họ tiếp xúc cùng với càng các thất bạo và thành công

– Ra ra quyết định đúng ra bằng cách hình dung ra các viễn chình ảnh khác biệt cùng kiểm soát và điều chỉnh liên tiếp bên trên những dữ liệu bắt đầu được nhập vào

7. Sáng tạo

– Các ý tưởng độc đáo tốt nhất nảy ra từ những quan niệm cũ

– Suy nghĩ về về điều hoàn toàn có thể đúng cùng soi vào cuộc sống đời thường của mình tựa như những chấy liệu đổi mới “Nếu bạn cũng có thể làm bất cứ điều gì, những bạn muốn bắt gặp gì bên trên màn hình” – Quá trình làm cho Frozen

– Nhìn nhận 1 ý tưởng phát minh trên quan điểm của người khác góp bạn có thể quan sát ra dòng nào đó mới

– Để kích ưa thích sự sáng tạo cùng với số đông ý tưởng thừa trẻ khỏe bám rễ, đôi lúc là đề nghị làm nên đảo lộn ở tại mức vừa phải

8. Học trường đoản cú dữ liệu

– Để vượt qua tâm trạng mù ban bố (không ít ban bố, óc hoàn thành gọi và phân tích) đưa các công bố thành chuỗi những thắc mắc để trả lời hoặc chuỗi các chọn lọc nhằm thực hiện

– Đưa ra các đưa thuyết, phân bóc tách bọn chúng, kiểm định từng mang thuyết

– Quy trình kiến thiết kỹ thuật: xác định trường hợp, tích lũy tài liệu, nghĩ ra các phương án, bàn cãi về các phương pháp khác biệt, thực hiện phân tích lặp đi lặp lại


Chuyên mục: Kiến thức